01 國內篇:躍過技術曲線,邁向成本、生態(tài)的競爭
格局:寧德時代仍過五成,中航等新銳增長明顯
從競爭格局上看,國內方面,2021年寧德時代市占率達到52.1%,同比提升3.6pct,逼近2019年的高位,近幾個月也維持在50%左右。 比亞迪2021年份額達到16.2%,且2022年1-3月進一步抬升至20%左右。中航鋰電進一步放量,2021年市占率5.9%,2022年1-3月達 到7%-8%。此外,蜂巢有所提升,孚能、億緯、國軒基本穩(wěn)定。
直觀來看,寧德時代的份額提升來自于取代LG成為國內特斯拉主供,新銳企業(yè)則是突破自主品牌供應鏈帶來的影響。
格局:新銳崛起一是因迭代節(jié)奏放緩及鐵鋰回潮
新銳
電池廠切入主流供應鏈,從行業(yè)層面看到原因,一是技術迭代尤其是能量密度的提升速度要求有所放緩,與補貼弱化、續(xù)航里程提 升的邊際收益減弱有關。二是磷酸鐵鋰借力于CTP技術回潮,目前占到50%以上的份額,其面對的經濟型市場更加注重成本。
格局:新銳崛起二是因技術標準化、工業(yè)化成熟
新銳企業(yè)逐步切入主流供應鏈,從公司層面看,一是技術上新銳企業(yè)給出了解決方案,三元電池中航鋰電的5系高電壓、孚能科技的軟 包方案在能量密度上接近第一代8系;磷酸鐵鋰主流在140Wh/kg。二是新銳電池廠經過多年的積累,在工業(yè)化能力上也有提升。
格局:龍頭與新銳擴產均提速,競爭或進一步加劇
由于新銳企業(yè)達到了主流車企基本的可靠性要求,開始進入加速擴產階段,尤其是億緯鋰能、中航鋰電、蜂巢能源、國軒高科產能規(guī)劃 宏偉,比亞迪、孚能科技、欣旺達等也有大幅的擴產計劃?紤]到寧德時代亦在加速擴產,可以預見到是國內未來的競爭將會加劇。
技術:寧德時代的思路依然是以創(chuàng)新實現(xiàn)成本破局
寧德時代的技術路線圖包含了高能量密度、快充和高性價比三大方向,高能量密度方向將導入9系高鎳、硅碳、CTP(目前是3.0,成組 效率較4680高13%);快充基于中鎳體系,能做到4C-5C快充。高性價比市場,寧德時代力推的是磷酸鹽體系,此外還包括鈉離子電 池、AB電池、無稀有金屬電池、復合基材等創(chuàng)新。
技術:M3P,寧德時代性價比市場的主打方案
磷酸鹽系三元(典型的是磷酸錳鐵鋰)是磷酸鐵鋰的又一次升級,借力于電壓平臺的提升,磷酸錳鐵鋰的能量密度達到中鎳三元的水平, 但成本與磷酸鐵鋰接近。二是在綜合性能方面,例如低溫性能等磷酸鐵鋰的痛點,錳鐵鋰也具備優(yōu)勢。
產業(yè)化進度方面,寧德時代力推該方案,看好M3P的性價比,目前正積極推進;正極企業(yè)中,德方納米進度較快,已在推進10萬噸量 產項目落地和33萬噸項目儲備;寧德時代入股的力泰鋰能也在積極推進。
盈利:成本曲線依舊陡峭,供應鏈致差距拉大
2020年,寧德時代毛利率27%,較國內新銳電池廠高5-10pct左右,較部分企業(yè)高10pct以上;2021年差距進一步拉大,寧德時代毛利 率領先基本超過10pct,部分甚至達到15-20pct;差距進一步拉大的原因在于資源上漲背景下,供應鏈管理能力的體現(xiàn)。
生態(tài):寧德時代的戰(zhàn)略布局是走向生態(tài)創(chuàng)新
2022年1月,寧德時代正式發(fā)布了EVOGO換電品牌(全資子公司時代電服),并推出了名為“巧克力換電塊”的組合換電方案。
時代電服的“巧克力換電塊”有兩大亮點:一是實現(xiàn)了“按需租電”,消費者可以在日常通勤時租用1塊電池(對應200km左右續(xù)航), 長途出行時選擇2-3塊電池(對應400-600km續(xù)航),提高了電池的使用效率。二是實現(xiàn)了“一電多車”,適用于從A00級到B級、C級 的乘用車以及物流車 “巧克力換電塊”能夠適配全球80%已經上市以及未來3年要上市的純電平臺開發(fā)的車型。
02 海外篇:國內企業(yè)加速出海,美國市場韓系占優(yōu)
格局:LGES海外份額近四成,寧德時代加速放量
海外市場方面,2021年LGES的份額達到36.5%,同比提升3.5pct,其中在歐洲實現(xiàn)了46%的市占率,同比提升5pct。寧德時代份額進 一步提升,2021年達到12.9%,同比提升6.4pct,其中2021Q4一度逼近15%,上升趨勢明顯;其中在歐洲市場寧德時代份額達到17%, 同比提升7pct,除了特斯拉出口的增量外,預計歐洲本土車企配套也開始提速。SK on份額略有提升至11.1%,松下、三星SDI、AESC 等企業(yè)則面臨份額的進一步下降,尤其是松下份額同比下降7.5pct。
同時,除寧德時代外,億緯鋰能、欣旺達、孚能科技、比亞迪等也在加速出海,實現(xiàn)全球配套。
產能:LGES歐洲擴產放緩,未來聚焦美國、圓柱
LGES 在 2021 年 底 擁 有 接 近 200GWh 的 產 能 , 其中軟包 180GWh、圓柱34GWh,預計 公司2025年達到500GWh以上, 其中圓柱占比25%-30%。
分市場來看,LGES擴張最快的 是美國市場,除自建的霍蘭德、 第二工廠外,也將 與通用、 FCA分別合資,2025年將達到 160GWh以上;歐洲擴產將放 緩 , 軟包從 78GWh 增長至 110GWh,另有配套特斯拉的 圓柱規(guī)劃。中國基地也是軟包 放緩、圓柱增加的趨勢。
技術:日韓延續(xù)高能量密度方向,結構創(chuàng)新較少
日韓企業(yè)對技術路線的拓展主要是高能量密度方向,包括今年LGES量產NCMA軟包、SK量產9系高鎳以及三星SDI推出Gen 5高鎳方案; 日韓企業(yè)的結構創(chuàng)新偏少,預計與商業(yè)模式的主導性較弱有關,此外黑科技方面也明顯少于寧德時代。(報告來源:未來智庫)
技術:寧德時代研發(fā)遙遙領先,達到LG的2倍
從研發(fā)投入上看,寧德時代2021年達到76.9億元,而LGES僅投入37.9億元,寧德時代已是LGES的2倍;
國內其他企業(yè)也積極投入研發(fā),比亞迪2021年維持在21.8億的規(guī)模,億緯鋰能2021年投入了13.8億元的研發(fā),孚能的研發(fā)費用率保持 在高位水平,國軒高科也達到超過了10億元的量級。
成本:寧德時代與海外龍頭同樣保持成本優(yōu)勢
對比海外電池廠,寧德時代2020年毛利率領先LGES達11pct,2021-3Q收窄至4-5pct,主要是LGES受資源漲價擾動更;SKI目前還 處于虧損狀態(tài),三星SDI以儲能、3C為主,動力電池盈利能力預計也要低10pct;松下動力電池2021年營業(yè)利潤率提升至5%。
如果從寧德時代海外主營業(yè)務的毛利率來看,2020、2021年分別達到27.6%、29.3%,競爭優(yōu)勢明顯。
成本:本輪周期海外企業(yè)長協(xié),成本有所受益
2021年,寧德時代和LGES的毛利率差距是有所縮小的,分析來看,LGES在2021-3Q的正極、電解液采購價格方面,較2020年幾乎沒 有上升,在資源漲價的背景下,預計與LGES有較多的長單鎖定有關。國內鋰價和韓國進口鋰價走勢也可以說明這一點。
不過寧德時代在材料采購成本上還是較LGES具備優(yōu)勢,尤其是隔膜環(huán)節(jié),與工藝路線有關;穩(wěn)態(tài)條件下,寧德時代采購國內的電解液、 負極、正極材料成本也將低于LGES,主要得益于寧德時代背靠國內的供應鏈體系。
4680:特斯拉規(guī)劃宏偉,寶馬、戴姆勒等積極跟進
海外動力電池市場比較值得關注的變化是4680大圓柱帶來的封裝路線變革。特斯拉在2020年9月提出4680方案,2022年起將開始取代 現(xiàn)有的2170方案。關于產能,特斯拉計劃2022年100GWh(實際情況有待跟蹤),2030年達到3TWh。
特斯拉提出大圓柱方案對其他車企形成啟發(fā),寶馬、戴姆勒等亦有規(guī)劃。
4680:階段性技術領先,更重要的是方案標準化
大圓柱的技術優(yōu)勢在于:1)兼容高能量密度材料(產氣、膨脹受力更均勻);2)產品更加標準化,一方面提高生產效率,另一方面提 升車企的議價能力;3)對于CTP、CTC更加兼容;4)有利于導入800V平臺。不過,考慮到方形電池的技術也在持續(xù)進步,寧德時代 能夠實現(xiàn)高鎳+硅碳摻雜的產品,通過PET基材等實現(xiàn)不起火電池,CTP3.0麒麟電池更是將成組效率進一步提升。
不過,大圓柱產品標準化的優(yōu)勢是方形無法實現(xiàn)的,車企在相近的技術參數(shù)下,或更傾向于標準化的產品。
4680:特斯拉自產進度快,億緯等積極跟進
產業(yè)化進度方面,特斯拉的4680良率已經達到92%左右,將逐步擴產;松下、LGES送樣驗證處于末期,正推動產能建設;億緯鋰能加 快在國內、歐洲的大圓柱產能布局,國內其他電池企業(yè)也有相關進展。
03 儲能篇:增量市場、差異化競爭,孕育小而美
儲能:高增速、高貝塔行業(yè),中國制造機會頗豐
儲能是高成長的新型產業(yè),2021年全球裝機30-35GWh,出貨50GWh左右,2025年預計全球達到300GWh,保持70%-80%復合增長;
從競爭格局看,寧德時代份額持續(xù)提升,2021年預計全球超過30%;日韓企業(yè)仍占有50%的份額,但呈現(xiàn)收縮態(tài)勢。國內企業(yè)普遍選 擇磷酸鐵鋰方案,相較于日韓的三元方案,在循環(huán)壽命、安全性、成本方面均具備優(yōu)勢,國內龍頭及新銳都有很好的出海機會。
儲能:家儲市場具備消費屬性,新銳有望形成先發(fā)
戶用儲能、便攜式儲能更加像消費屬性的產品,產品定價較高、產業(yè) 鏈利潤可觀,也有利于減弱價格競爭,更看重提前卡位和長期合作。
戶用、便攜式儲能的終端比較割裂,導致終端品牌、渠道格局分散, 因而提前布局、卡位的企業(yè)有望在渠道、客戶資源方面具備先發(fā)優(yōu)勢。
家儲、便攜式等市場,有望誕生小而美的新銳電池企業(yè)。
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(責任編輯:子蕊)