蘋果董事阿特·萊文森（Art Levinson）已經(jīng)給喬布斯打了幾十個(gè)電話，希望能夠說服喬布斯，讓他了解原生 App 蘊(yùn)含的潛力。

　　喬布斯可沒空理他。當(dāng)時(shí) iPhone 3G 正在研發(fā)當(dāng)中，那是第一代 iPhone 的功能補(bǔ)齊版，開始支持 3G 網(wǎng)絡(luò)、GPS，外觀材質(zhì)也從金屬改為塑料，顯得更加圓潤精致。

　　與此同時(shí)，iPad 的產(chǎn)品計(jì)劃也在穩(wěn)步推進(jìn)，早在 iPhone 之前，喬布斯就決定要做平板電腦了。更重要的是，喬布斯一開始就沒打算讓用戶通過 App 來定制 iPhone。

　　前幾個(gè)月，喬布斯還信誓旦旦地對(duì)開發(fā)者們說：

　　iPhone 內(nèi)置了完整的 Safari 瀏覽器，因此，你可以借助 Web 2.0 + AJAX（如今我們把這叫做 HTML 5）開發(fā)出讓人驚嘆的 App，這些 Web App 跟 iPhone 內(nèi)置的原生 App 完全相同，可以與 iPhone 的服務(wù)完美結(jié)合，甚至可以通過 URL 來發(fā)送電子郵件、撥打電話甚至在 Google 地圖上查找位置。

　　你猜怎么著，這里完全不需要 SDK（軟件工具開發(fā)包），如果你熟知如何用最新的網(wǎng)頁標(biāo)準(zhǔn)編寫程序的話，那么今天你就擁有了為 iPhone 打造驚喜所需要的一切。所以，開發(fā)者們，我們已經(jīng)準(zhǔn)備了一個(gè)無比美妙的故事，你馬上就可以為 iPhone 開發(fā) App 了！

　　在喬布斯看來，用戶根本不必給 iPhone 安裝什么軟件，所有的需求在 Safari 瀏覽器里都能得到滿足，開發(fā)者甚至連 SDK 都不需要，只要會(huì)用 HTML 5 編程就可以了，多方便、多美妙�。�

　　但是，這個(gè)「無比美妙的故事」開發(fā)者們可不買賬，業(yè)界評(píng)論家約翰·格魯伯（John Gruber）很好地總結(jié)了開發(fā)者們的想法：

　　如果你不得不喂我們吃屎一樣的三明治，那就直說好了。別告訴我們這有多幸運(yùn)，這玩意兒嘗起來有多美妙。

　　Web App 受制于瀏覽器，根本無法提供更加個(gè)性化的核心體驗(yàn)，而且不同 Web App 商店的定價(jià)策略也是大相徑庭，用戶如何付費(fèi)的問題難以解決。對(duì)于開發(fā)者來說，iPhone 支持第三方原生 App 才是完美的解決方案。

　　因此，iPhone 初代發(fā)售僅僅一個(gè)月后，就被黑客破解了。各種越獄工具隨之而來，甚至出現(xiàn)了越獄應(yīng)用商店，比如 Installer.app 以及后來的 Cydia。通過越獄，用戶可以在 iPhone 隨意地安裝各種各樣的軟件，完整地享受開發(fā)者為 iPhone 量身定制的各種功能。

　　這可比當(dāng)時(shí)的 HTML 5 應(yīng)用強(qiáng)多了！

　　開發(fā)者們的反應(yīng)顯然是蘋果不愿意看到的，為了解決這個(gè)問題，阿特·萊文森已經(jīng)忙得焦頭爛額。蘋果高級(jí)副總裁斯科特·福斯托爾（Scott Forstall）也認(rèn)為，原生 App 對(duì) iPhone 來說是必要的。在董事和副總裁的力勸之下，喬布斯終于妥協(xié)了：

　　我想說的是：我們希望 iPhone 能用上原生的第三方 App，我們計(jì)劃在 2 月份為開發(fā)者提供一套 SDK 工具。蘋果很樂意能在 iPhone 上建立一個(gè)活躍的第三方開發(fā)者社區(qū)，并為用戶提供數(shù)以百計(jì)的新 App。iPhone 擁有革命性的多點(diǎn)觸摸界面，強(qiáng)大的硬件和先進(jìn)的軟件架構(gòu)，我們相信已經(jīng)為開發(fā)者創(chuàng)造了最好的移動(dòng)平臺(tái)。

　　喬布斯的這次妥協(xié)，換來了贊譽(yù)無數(shù)的 App Store 應(yīng)用商店——盡管蘋果通過 App Store 抽取了開發(fā)者 30% 的收入，但開發(fā)者獲得了更自由的開發(fā)環(huán)境以及蘋果品牌的加持，用戶則收獲了數(shù)不盡數(shù)的優(yōu)秀 App 和安全無虞的下載渠道。

　　App Store 的誕生，是蘋果、開發(fā)者和用戶三方的共贏。

　　2008 年 7 月，App Store 隨著 iPhone 3G 的發(fā)布正式上線。iPhone 3G 是第二代 iPhone，但看上去更像是為初代 iPhone 的種種不完美做一個(gè)補(bǔ)充。

　　時(shí)隔一年，蘋果終于推出了支持 3G 網(wǎng)絡(luò)和 GPS 定位的 iPhone。iPhone 3G 的其他硬件配置幾乎沒有變化，外觀材質(zhì)與初代 iPhone 相比甚至有所縮水。

　　iPhone 3G 摒棄了初代的鋁合金后蓋，反而采用了便宜的 ABS 塑料。如今，很難去揣測(cè)當(dāng)年蘋果為什么要更換機(jī)身材質(zhì)，蘋果可能是為了降低成本、提高產(chǎn)能。

　　iPhone 3G 合約機(jī)的起售價(jià)為 199 美元，在全球超過 20 個(gè)國家首發(fā)；而初代 iPhone 發(fā)布時(shí)售價(jià)高達(dá) 499 美元，僅僅在美國本土發(fā)售——這也就難怪兩代 iPhone 之間的銷量差距如此巨大。2007 年，在第一代 iPhone 開賣 74 天之后，銷量才達(dá)到 100 萬臺(tái)；而 iPhone 3G 僅僅發(fā)售一周，銷量就突破了百萬大關(guān)。

　　當(dāng)然，蘋果也有可能是為了讓 iPhone 顯得更具質(zhì)感而作出的選擇，從 iPhone 3G 起，每一代 iPhone 都提供了黑白兩色可選，iPhone 7 上的亮黑色，其實(shí)是與 iPhone 3G 一脈相承的——只不過，隨著工藝的進(jìn)步，亮黑色 iPhone 的機(jī)身材質(zhì)經(jīng)歷了從塑料到玻璃再到金屬的變遷。

　　盡管 iPhone 3G 在硬件上的變化并不多，但有了高速 3G 網(wǎng)絡(luò)的加持，iPhone 3G 就已經(jīng)具備了點(diǎn)燃移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的潛力。還記得在 2007 年的 iPhone 發(fā)布會(huì)上，喬布斯是如何描述的嗎？
iPhone 運(yùn)行的是 OSX 系統(tǒng)！

　　實(shí)際上，當(dāng)時(shí) iPhone 運(yùn)行的根本不是 OSX，而是一套專門為 iPhone 定制的移動(dòng)終端操作系統(tǒng)——原名為 iPhone OS，iPhone 4 之后改名為 iOS。

 　　App Store，是 iOS 生態(tài)的護(hù)城河。

　　2008 年 9 月，App Store 僅僅上線兩個(gè)月，上面的 App 下載次數(shù)就超過了 1 億次；一年后，App Store 上的 App 下載次數(shù)已經(jīng)達(dá)到了 15 億次。

　　如今，App Store 上已經(jīng)有超過 240 萬個(gè) App，開發(fā)者從 App Store 所獲的收益已經(jīng)高達(dá) 700 億美金。

　　市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu) App Annie 的數(shù)據(jù)顯示，僅 2017 年第二季度，iOS 用戶就在 App Store 上消費(fèi)了近 100 億美金，而這其中有 30% 要落入蘋果的腰包。App Store、Apple Music 以及 iCloud 共同構(gòu)成了蘋果的「服務(wù)」類營收，蘋果 2017 Q3 財(cái)報(bào)顯示，「服務(wù)」類營收已經(jīng)高達(dá) 72 億美金，相當(dāng)于一家「財(cái)富 100」公司，是蘋果第二大收入來源。
　　日漸豐富的 App 讓手機(jī)不再是一款收發(fā)短信、撥打電話的通訊工具，智能手機(jī)的潛力被不斷地開發(fā)、挖掘，互聯(lián)網(wǎng)的重心逐漸從桌面端向移動(dòng)端傾斜——如今，人人能可以買一樣的 iPhone，但每部 iPhone 上的 App 卻不盡相同。

　　App Store 的誕生徹底改變了互聯(lián)網(wǎng)流量的分發(fā)方式。以往，互聯(lián)網(wǎng)的入口來自瀏覽器、搜索引擎，但如今，每個(gè) App 都是流量入口，互聯(lián)網(wǎng)公司通過自己的 App 直達(dá)用戶，Google、百度等搜索引擎的壟斷被打破了，誕生了諸如 Facebook、Snap、今日頭條、微信這樣的新巨頭。

　　2007 年，世界上市值最高的 10 家公司里，只有微軟一家科技公司；到了 2017 年，這份列表里 70% 都是科技公司，而這些科技公司大多都想通過 App 來留住你的注意力，淘寶、微信、Facebook、Instagram、YouTube……不外如是。


　　據(jù) App Annie 估計(jì)，2016 年全球應(yīng)用經(jīng)濟(jì) 3 大類盈利來源（包括所有移動(dòng)應(yīng)用商店收入、應(yīng)用內(nèi)廣告和移動(dòng)商務(wù)收入）的總值高達(dá) 1.3 萬億美元。這是 34 億人在應(yīng)用上花費(fèi)了 1.6 萬億小時(shí)所帶來的結(jié)果，相當(dāng)于 2016 年平均每人通過這 3 種形式為應(yīng)用經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了 379 美元的價(jià)值。

　　預(yù)計(jì)到 2021 年，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)的規(guī)模將達(dá)到 6 萬億美元。這個(gè)萬億美元的龐大市場(chǎng)，當(dāng)年差點(diǎn)就砸在喬布斯的一念之間。

　　你知道后來喬布斯是怎么說的嗎？在 2010 年的 D8 會(huì)議上，他曾對(duì)資深行業(yè)記者莫博士這么說道：

　　看到了吧？這是個(gè)偉大的創(chuàng)舉，回頭看看幾年前，根本就沒有智能手機(jī)的應(yīng)用商店。

　　以前和現(xiàn)在不同，如今（軟件市場(chǎng)）規(guī)模巨大，（以前）當(dāng)你買手機(jī)的時(shí)候，運(yùn)營商還要操心在手機(jī)上應(yīng)該有什么，而 iPhone 是第一臺(tái)讓運(yùn)營商只考慮網(wǎng)絡(luò)，我們來搞定內(nèi)容的手機(jī)。
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