一家硅谷創(chuàng)業(yè)公司如此高舉高打?qū)嵲谑巧僖?jiàn),不少海內(nèi)外媒體猜測(cè)它背后有蘋(píng)果撐腰,是蘋(píng)果進(jìn)軍智能汽車(chē)的前哨,但這并不符合蘋(píng)果保密的風(fēng)格。而最近媒體的不斷挖墳顯示,站在Faraday背后的是一位財(cái)大氣粗的中國(guó)老板,福布斯中國(guó)富豪榜位列17位的賈躍亭。據(jù)《洛杉磯時(shí)報(bào)》披露,F(xiàn)araday今年8月向加州政府遞交的法律文件顯示,他們的CEO名叫“Chaoying Deng”。
查詢Chaoying Deng的Linkedin發(fā)現(xiàn),她中文名鄧超英,是樂(lè)視影業(yè)美國(guó)(Le VisionPictures)駐洛杉磯的總監(jiān)。不過(guò)據(jù)說(shuō)她只是掛名Faraday的CEO職位,并不參與日常運(yùn)營(yíng)。美國(guó)媒體還披露了Faraday的注冊(cè)文件,該公司去年5月注冊(cè)時(shí)的名字就是LeTVENV。新浪科技也報(bào)道稱,他們聯(lián)系到一位不愿具名的Faraday工作人員,對(duì)方透露Faraday是樂(lè)視美國(guó)投資的項(xiàng)目。
結(jié)合賈躍亭曾在去年年底考察硅谷,回國(guó)后宣布了樂(lè)視“SEE計(jì)劃”,準(zhǔn)備打造超級(jí)汽車(chē)以及汽車(chē)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng),如此,F(xiàn)araday是樂(lè)視投資的汽車(chē)公司已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖铝,它將成為?lè)視造車(chē)夢(mèng)的重要棋子。那么這個(gè)Faraday到底是何方神圣,它有沒(méi)有能力挑戰(zhàn)特斯拉?
Faraday成立的時(shí)間僅僅有18個(gè)月,媒體對(duì)它的報(bào)道最早始于今年7月,先期十分低調(diào),目前員工總數(shù)為400人,并以每月新招員工10人的速度進(jìn)行擴(kuò)張。
這年頭團(tuán)隊(duì)豪華背景已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)的標(biāo)配,據(jù)說(shuō)Faraday開(kāi)出了遠(yuǎn)高于同業(yè)的薪酬,吸引了一大波背景顯赫的人。首當(dāng)其沖,產(chǎn)品架構(gòu)師尼克·桑普森(Nick Sampson)是這家公司產(chǎn)品技術(shù)上的核心人物,他擔(dān)任過(guò)特斯拉的董事,更是特斯拉Model S的機(jī)械和底盤(pán)工程師。在電動(dòng)汽車(chē)幾大核心部件里面,電機(jī)、電池都可以通過(guò)采購(gòu)得來(lái),適配比較容易,但底盤(pán)是較難調(diào)教的,特斯拉第一代車(chē)型Roadster直接就是用的蓮花Elise的底盤(pán)。
除了桑普森,還有大量高管來(lái)自特斯拉,包括制造副總裁Dag Reckhorn是特斯拉的前制造總監(jiān),人力副總裁Alan Cherry是特斯拉的前人力總監(jiān),供應(yīng)鏈副總裁Tom Wessner是前特斯拉采購(gòu)總監(jiān)。 除此之外還有:
·Richard Kim — 曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)寶馬i8和i3概念車(chē)的設(shè)計(jì)
·Silva Hiti — 曾經(jīng)負(fù)責(zé)過(guò)雪佛蘭Volt的動(dòng)力總成開(kāi)發(fā)
·Pontus Fontaeus — 曾經(jīng)在法拉利、蘭博基尼、路虎工作過(guò)的內(nèi)飾設(shè)計(jì)師
·Page Beermann — 外觀設(shè)計(jì)師,前寶馬的創(chuàng)意總監(jiān)
·Porter Harris — 負(fù)責(zé)電池方面的工作,來(lái)自SpaceX
·David Wisnieski — 財(cái)務(wù)總監(jiān),來(lái)自觀致
還有許多來(lái)自通用、福特、克萊斯勒等廠商的員工,從人才儲(chǔ)備來(lái)講,這家公司充分發(fā)揮了財(cái)大氣粗的特性,所謂有錢(qián)能使鬼推磨。但擁有眾多頂尖人才本身并不值得稱道,豪華團(tuán)隊(duì)失敗的案例比比皆是。Faraday的挑戰(zhàn)在于,一輛車(chē)從設(shè)想到下線,要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)的磨合和調(diào)教,這期間要耗費(fèi)大量的時(shí)間和金錢(qián),特斯拉第一款產(chǎn)品整整耗時(shí)了5年。雖然現(xiàn)在電動(dòng)汽車(chē)的供應(yīng)鏈已經(jīng)十分透明,零部件大多可以買(mǎi)到,但品控和安全不是光花錢(qián)就能解決的。
Faraday造車(chē)肯定會(huì)效仿特斯拉,特斯拉的供應(yīng)鏈模式對(duì)于后來(lái)者十分具有參考價(jià)值。與傳統(tǒng)汽車(chē)三大件(發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、底盤(pán))不同的是,電動(dòng)汽車(chē)核心部件有四個(gè):底盤(pán)、電池、電機(jī)、電控。特斯拉的電池、電機(jī)都來(lái)自供應(yīng)商,其中電池是松下的18650規(guī)格電池,這種電池常見(jiàn)于筆記本和智能手機(jī)中,十分普通,電機(jī)來(lái)自臺(tái)灣富田,本身改良空間不大,特斯拉只是優(yōu)化了功率重量比。
Faraday可以很容易在電機(jī)、電池上跟上特斯拉,它的挑戰(zhàn)在于如何掌握電池控制系統(tǒng),以及底盤(pán),這涉及到汽車(chē)的核心問(wèn)題——安全。好在特斯拉已經(jīng)將所有專利開(kāi)源,后者認(rèn)為開(kāi)源將幫助更多的電動(dòng)車(chē)對(duì)抗傳統(tǒng)車(chē),這將有助于Faraday等后來(lái)者快速跟上。
Faraday的十億美金會(huì)怎么用?首先就是造工廠,研發(fā)高級(jí)副總裁尼克·桑普森表示,新工廠將在內(nèi)華達(dá)州、路易斯安那州、佐治亞州和加州選址建設(shè),并計(jì)劃于2016年初興建工廠,并于2017年開(kāi)始生產(chǎn),也就是說(shuō),他們將采用的是在美國(guó)代工生產(chǎn)的模式,除一些主要部件可能會(huì)在其他國(guó)家生產(chǎn)。目前,該公司重新裝修了日產(chǎn)位于加州南部的前銷(xiāo)售總部,并將其作為公司總部。
目前Faraday已經(jīng)談妥了部分元件供應(yīng)商,并發(fā)出了訂單,電池組容量可能為98kWh,超過(guò)了特斯拉Model S最高的85kWh。并且,他們會(huì)效仿樂(lè)視電視集群作戰(zhàn)的方法,打算推出一系列產(chǎn)品,目前正在考慮7款車(chē)型,也許其中會(huì)有平民。
有意思的是,F(xiàn)araday不光想通過(guò)售賣(mài)整車(chē)硬件賺錢(qián),還想通過(guò)后向服務(wù)賺錢(qián),把汽車(chē)當(dāng)成一部智能手機(jī),利用軟件和廣告做增值收入。他們的方向有訂閱式服務(wù)、應(yīng)用以及汽車(chē)共享服務(wù),這應(yīng)該和樂(lè)視的投資有關(guān),既然要把汽車(chē)生態(tài)作為賣(mài)點(diǎn),不兜售點(diǎn)廣告實(shí)在說(shuō)不過(guò)去。
Faraday汽車(chē)面臨的挑戰(zhàn)
目前為止,F(xiàn)araday所描述的一切還只是空中樓閣,要想追趕特斯拉,它將不得不面臨如下挑戰(zhàn):技術(shù)方面,特斯拉的核心技術(shù)在于自主設(shè)計(jì)的底盤(pán)和電池控制系統(tǒng),從最初使用蓮花Elise底盤(pán)到自主設(shè)計(jì),這期間歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)十年之久,并非一朝一夕之功。電池管理技術(shù)是另一個(gè)難點(diǎn),特斯拉汽車(chē)同時(shí)管理7000多塊小電池,功率高密度大,控制不當(dāng)會(huì)有很大起火隱患,特斯拉的厲害之處恰恰在于電壓電流和熱度的控制。
另外,特斯拉還學(xué)習(xí)了豐田的質(zhì)量控制和問(wèn)題追溯體系,還有奔馳的測(cè)試流程,傳統(tǒng)汽車(chē)企業(yè)的支持是特斯拉成功的左右手,否則特斯拉是造不出Model S的,這都需要長(zhǎng)時(shí)間去消化。
后向付費(fèi)模式存疑,現(xiàn)在很流行的互聯(lián)網(wǎng)模式就是硬件低價(jià),甚至虧本賣(mài),通過(guò)后向的服務(wù)來(lái)賺錢(qián),在一些低價(jià)的智能硬件上被證實(shí)行得通,比如風(fēng)靡一時(shí)的智鍵。但在汽車(chē)上,這存在很大的疑問(wèn)。本身汽車(chē)就是高價(jià)產(chǎn)品,消費(fèi)者不大可能貪圖便宜而買(mǎi)不太熟悉的產(chǎn)品,首要考慮的出發(fā)點(diǎn)還是車(chē)本身。
汽車(chē)之家創(chuàng)始人李想就鮮明反對(duì)這一想法,他認(rèn)為“指望駕駛員也像手機(jī)用戶一樣擁有碎片時(shí)間,基本上是拿生命開(kāi)玩笑。”至少在電動(dòng)汽車(chē)大規(guī)模普及之前,F(xiàn)araday試圖在后向付費(fèi)上的考慮還很不現(xiàn)實(shí)。
樂(lè)視生態(tài)能否支撐汽車(chē)銷(xiāo)量?賈躍亭所暢想的超級(jí)汽車(chē)和汽車(chē)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài),或許更多的是一廂情愿。樂(lè)視超級(jí)電視之所以模式還可行,原因在于樂(lè)視網(wǎng)在影視版權(quán)上擁有許多獨(dú)家優(yōu)勢(shì),以及前期培養(yǎng)了許多付費(fèi)用戶,樂(lè)視的影視內(nèi)容和電視天然搭配,使得電視不會(huì)成為無(wú)水之源。
而樂(lè)視在出行領(lǐng)域的涉足也僅僅是前不久投資的易到用車(chē),后者在專車(chē)領(lǐng)域占據(jù)的份額不足10%,本身的商業(yè)模式也是私家車(chē)為主體,并不能控制終端車(chē)型。目前能想到最多的,就是利用易到的渠道資源和樂(lè)視的營(yíng)銷(xiāo)影響力,對(duì)Faraday進(jìn)行一些導(dǎo)購(gòu),其他的就是金錢(qián)的支持了。
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