萬(wàn)向掌門人魯冠球今日去世！沒(méi)有退休時(shí)間表的他，要休息了

時(shí)間:2017-10-25 17:33來(lái)源:錢江晚報(bào) 作者:綜合報(bào)道
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　　記者剛剛獲悉，著名浙商、浙江萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席兼黨委書(shū)記魯冠球于2017年10月25日逝世，享年72歲。    
 
　　當(dāng)記者得到消息趕到某醫(yī)院ICU病房外時(shí)，魯老先生已經(jīng)離開(kāi)了醫(yī)院，醫(yī)護(hù)人員說(shuō)，他離開(kāi)的時(shí)候還有生命體征。記者試圖聯(lián)系這段時(shí)間一直在搶救他的潘醫(yī)生，值班護(hù)士勸道，算了，魯老先生在最后的時(shí)間里并不希望被打擾，入院也是化名。另一位為魯冠球看病的杭城老中醫(yī)在接到記者電話時(shí)很惋惜，但也不愿意多說(shuō)，“逝者為大，我們都要尊重他和家屬的意愿。”
 
　　這兩年，魯冠球的健康狀況是浙商圈內(nèi)晚輩關(guān)切的話題，甚至，百度搜索中一度出現(xiàn)了“魯冠球看病”的詞條。這位生于杭州市蕭山區(qū)寧圍鎮(zhèn)，浙商群體中的“教父級(jí)”人物，他享有的這些關(guān)心，是人們對(duì)一代民營(yíng)企業(yè)家的敬重、敬畏和愛(ài)。
 
 

 
　　年輕的創(chuàng)業(yè)者津津樂(lè)道于他是商界“常青樹(shù)”，想從他經(jīng)歷了一輪又一輪經(jīng)濟(jì)大潮的洗禮，始終屹立不倒的蛛絲馬跡中尋找成功的秘密；老員工們則喜歡回憶胡潤(rùn)第一次見(jiàn)他的情景，“有兩個(gè)翻譯，一個(gè)把他的蕭山話翻譯成普通話，一個(gè)把普通話再翻成英文”，關(guān)鍵點(diǎn)是后面的這句轉(zhuǎn)折，“他上到那個(gè)富豪榜上，就沒(méi)下來(lái)過(guò)了。”
 
　　沒(méi)下來(lái)過(guò)，對(duì)于一個(gè)人，無(wú)論是事業(yè)還是人生，有點(diǎn)閱歷的人都明白，這有多難，更何況，是在商界。
 
　　2015年，第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，馬云在閉幕演講上開(kāi)場(chǎng)就說(shuō)，“沒(méi)有人會(huì)在臺(tái)上（講演的舞臺(tái)）站很久，所以要珍惜當(dāng)下。”
 
　　1969年7月，魯冠球帶領(lǐng)6名農(nóng)民，集資4000元錢，登上創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)，那一刻開(kāi)始，就沒(méi)再下來(lái)。甚至，連中場(chǎng)休息都沒(méi)有。三年前，身體稍有微恙，但仍在人前表示：萬(wàn)向跟生命一樣重要，“退休沒(méi)有時(shí)間表”。
 
　　記者隨后打電話給浙商總會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)鄭宇民，他剛剛從魯家回來(lái)，心情沉痛。他說(shuō)，魯冠球守望浙江、放眼世界的浙商精神非常值得學(xué)習(xí)和研究。
 
　　一代浙商魯冠球辭世，我們含淚相送，卻不說(shuō)再見(jiàn)。
 
　　離世前圓夢(mèng)：中國(guó)人自己的整車，投產(chǎn)
 
 

 
　　2017年1月22日，在杭州蕭山區(qū)舉行的萬(wàn)向集團(tuán)2016年度總結(jié)表彰大會(huì)上，魯冠球宣布對(duì)萬(wàn)向研究院總經(jīng)理陳軍博士獎(jiǎng)勵(lì)1900萬(wàn)元，以表彰他為推動(dòng)萬(wàn)向新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)揮所做的貢獻(xiàn)。 
 
　　這是當(dāng)時(shí)公司給個(gè)人頒發(fā)金額最高大獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)的陳軍，最初是在萬(wàn)向集團(tuán)博士后流動(dòng)站工作的一名博士，主要參與萬(wàn)向電動(dòng)汽車項(xiàng)目。大多數(shù)人認(rèn)為，這重獎(jiǎng)或許是因?yàn)殛愜妿椭麑?shí)現(xiàn)了多年的夙愿。
 
　　事實(shí)上，在中國(guó)企業(yè)家中，魯冠球的“造車夢(mèng)”是最漫長(zhǎng)的48年。與國(guó)內(nèi)所有民營(yíng)造車企業(yè)不同，魯冠球的“整車夢(mèng)”的實(shí)現(xiàn)選擇了一條踏實(shí)而漸進(jìn)的路徑。
 
　　1969年創(chuàng)業(yè)伊始，魯冠球就說(shuō)過(guò)：“很想做大事，但是實(shí)力不夠，只能從小事做起。”此后他在多個(gè)場(chǎng)合說(shuō)，這件大事就是造屬于中國(guó)人自己的整車。    
 
　　如果這縈繞一生的“造車夢(mèng)”需要一些大事紀(jì)的話，以下的時(shí)間節(jié)點(diǎn)需要被記錄：
 
　　1999年，萬(wàn)向集團(tuán)悄然成立電動(dòng)汽車項(xiàng)目組，并定下“電池—電機(jī)—電控—電動(dòng)汽車”的發(fā)展路線。這符合魯冠球一向的“謀定而動(dòng)”的行事風(fēng)格。
 
　　2002年，萬(wàn)向電動(dòng)汽車公司成立。
 
　　2003年10月，萬(wàn)向純電動(dòng)汽車純電動(dòng)動(dòng)力總成系統(tǒng)項(xiàng)目列入國(guó)家863計(jì)劃。
 
　　2004年，萬(wàn)向研制出的電動(dòng)客車Y9在杭州西湖沿線成功試運(yùn)行。 同時(shí)，萬(wàn)向也通過(guò)大量的國(guó)外相關(guān)并購(gòu)來(lái)加快“整車夢(mèng)”進(jìn)程。
 
　　2012年，萬(wàn)向斥資2.566億美元收購(gòu)美國(guó)最大的動(dòng)力電池制造商A123除政府及軍工業(yè)務(wù)以外的所有資產(chǎn)。這大幅提升了萬(wàn)向集團(tuán)動(dòng)力電池產(chǎn)品的性能和技術(shù)。
 
　　2014年，萬(wàn)向又以1.492億美元收購(gòu)美國(guó)豪華電動(dòng)汽車廠商菲斯科（Fisker）。其間，萬(wàn)向還宣布與寶馬公司合作。
 
　　2016年9月，卡瑪發(fā)布品牌煥新后的首款混合動(dòng)力汽車Revero。  就此，萬(wàn)向在新能源領(lǐng)域已經(jīng)擁有杭州、上海、常州、底特律、波士頓、洛杉磯、慕尼黑、捷克等8個(gè)研發(fā)和制造基地，相關(guān)工程技術(shù)人員超過(guò)2600人，新能源汽車及其關(guān)鍵零部件領(lǐng)域產(chǎn)值超80億元。     
 
　　2016年9月，萬(wàn)向自主研發(fā)的15輛新能源汽車（小型客車）通過(guò)國(guó)家汽車標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試。
 
　　同年12月15日，國(guó)家發(fā)改委認(rèn)定萬(wàn)向符合新能源汽車準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，審批通過(guò)了萬(wàn)向年產(chǎn)5萬(wàn)輛增程式純電動(dòng)乘用車項(xiàng)目。萬(wàn)向成為繼北汽新能、長(zhǎng)江汽車、前途汽車、奇瑞新能源、敏安汽車之后，國(guó)內(nèi)第6家成功拿到獨(dú)立新能源汽車生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)。 
 
　　至此，魯冠球發(fā)韌于1969年的中國(guó)“整車夢(mèng)”，圓夢(mèng)。
 
　　他是移山的愚公，更是出海的愚公
 
 

 
　　對(duì)魯老的離去雖然早有準(zhǔn)備，但消息乍聽(tīng)，仍有雷霆萬(wàn)鈞之感。多年前采訪過(guò)魯冠球的本報(bào)記者說(shuō)。一代浙商中，魯冠球的地位和影響力，是教父級(jí)的。
 
　　從田野走向世界的中國(guó)農(nóng)民的兒子——在萬(wàn)向集團(tuán)官網(wǎng)“創(chuàng)始人”一欄中，用了這樣一句話概括魯冠球。如果可以用一些關(guān)鍵詞來(lái)勾勒的話，我們想到了這些節(jié)點(diǎn)和故事——
 
　　【15歲開(kāi)端的商路】 第一次創(chuàng)業(yè)就傾家蕩產(chǎn)
 
　　1945年，魯冠球出生在錢塘江邊的一個(gè)鄉(xiāng)村，父親在上海一家醫(yī)藥廠工作，收入微薄，他和母親生活在農(nóng)村，日子過(guò)得很艱難。15歲時(shí)，讀初中的他被迫輟學(xué)，到蕭山縣鐵業(yè)社當(dāng)打鐵學(xué)徒。
 
　　3年后，魯冠球因人員精簡(jiǎn)而被辭退。不想當(dāng)農(nóng)民的他回鄉(xiāng)后，想盡一切辦法要跳躍龍門。利用3年鐵匠生活中對(duì)機(jī)械農(nóng)具的興趣和鉆研，他籌集了3000元辦了個(gè)米面加工廠，讓鄉(xiāng)民們不必再走七八里地到鎮(zhèn)上磨米面。
 
　　那個(gè)年代不允許私辦工廠，雖然他的米面加工廠沒(méi)有掛牌，但后來(lái)還是被發(fā)現(xiàn)了。工廠要用電，這邊剛接上，那邊就被人掐掉。六年中加工廠換了七個(gè)地方，東躲西藏，但最終仍沒(méi)有擺脫被取締的命運(yùn)。
被查處的時(shí)候，他把所有的家底——1150塊錢盤點(diǎn)好后，連同賬本、印章全部交給大隊(duì)。為了還清欠款，還把祖父遺留下的三間舊房都賣掉。
 
　　第一次創(chuàng)業(yè)就讓自己傾家蕩產(chǎn)，父母的血汗錢也化為烏有，魯冠球成了別人眼中的“敗家子”，但不服輸?shù)乃恢钡却龣C(jī)會(huì)的再次出現(xiàn)。
 
　　【24歲東山再起】 “奮斗10年添個(gè)零”
 
　　1969年，魯冠球籌集了4000元同六個(gè)農(nóng)民開(kāi)始做打鐵匠，自辦修車鋪。盡管當(dāng)時(shí)初出茅廬，但魯冠球很早就有了一個(gè)夢(mèng)想，那就是“奮斗十年添個(gè)零”：最初實(shí)現(xiàn)1天賺1萬(wàn)元，十年后變成1天賺10萬(wàn)元，再過(guò)十年變成1天賺100萬(wàn)元。
 
　　在那個(gè)鐵桶般的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，生產(chǎn)什么，購(gòu)買什么，銷售什么，都由國(guó)家下達(dá)指標(biāo)，如果指標(biāo)之外的物品流通便屬“非法”。好在聰明的魯冠球有過(guò)之前創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，他吸取經(jīng)驗(yàn)東鉆西闖，找到了一條能夠讓農(nóng)機(jī)廠活下來(lái)的縫隙———為周邊公社的農(nóng)具提供配套生產(chǎn)，比如飼料機(jī)上的榔頭、打板，拖拉機(jī)上的尾輪叉，柴油機(jī)上的油嘴，要什么做什么。
 
　　之后的10年間，魯冠球就是靠作坊式生產(chǎn)，生產(chǎn)犁刀、鐵耙、萬(wàn)向節(jié)、失蠟鑄鋼等五花八門的產(chǎn)品，艱難地完成了最初的原始積累。
 
　　1978年，農(nóng)機(jī)廠已有300號(hào)人，年產(chǎn)值300余萬(wàn)元，廠門口更掛上了寧圍農(nóng)機(jī)廠、寧圍軸承廠、寧圍鏈條廠、寧圍失蠟鑄鋼廠等多塊牌子，到這一年的秋天，他將寧圍萬(wàn)向節(jié)廠改名為蕭山萬(wàn)向節(jié)廠。這也成為今天萬(wàn)向集團(tuán)的前身。
 
　　其間，除了管理工廠，他還辦起了農(nóng)場(chǎng)、養(yǎng)鰻場(chǎng)、蛇場(chǎng)�？傊�，只要是他認(rèn)為能賺錢、做得了的營(yíng)生，他都想嘗試一下。
 
　　【大企業(yè)家的擴(kuò)張】沖向更廣闊的市場(chǎng)
 
　　魯冠球本人并不把自己定義為浙商，在他的概念中，他是中國(guó)一代企業(yè)家。確實(shí)，無(wú)論是事業(yè)的版圖，還是思維的版圖，擁有浙商精神的魯冠球，心中的領(lǐng)地是整個(gè)世界。
 
　　3萬(wàn)套萬(wàn)向節(jié)風(fēng)光出國(guó)，是中國(guó)汽車零部件第一次出口美國(guó)，也是他征戰(zhàn)世界和資本市場(chǎng)的探索。
 
　　1988年，以1500萬(wàn)元向?qū)巼?zhèn)政府買斷了萬(wàn)向節(jié)廠股權(quán)，使企業(yè)真正成為當(dāng)時(shí)還頗受爭(zhēng)議的私營(yíng)企業(yè)。完成了他在資本市場(chǎng)確權(quán)的第一步。
 
　　憑借良好的商業(yè)觸覺(jué)和早年打下的根基。1992年后的萬(wàn)向已在跨國(guó)并購(gòu)和金融領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了更深層次的擴(kuò)張，一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)已經(jīng)呼之欲出………　“外面的世界有資源、外面的世界有財(cái)富，我們?yōu)槭裁床蝗ネ诰颍?rdquo;魯冠球常說(shuō)，浙江人多地少，資源缺少，浙江人應(yīng)該勇敢地走出去。
 
　　而他本人正是走出去的浙江企業(yè)的代表。
 
　　這也是浙商精神中最可貴的地方：敢為天下先。在別人以為愚公只能移山的時(shí)候，愚公卻出海了——海外建廠、跨國(guó)并購(gòu)、打造有萬(wàn)向標(biāo)志的金融全鏈條。
 
　　為什么他代表了一代浙商精神
 
 

 
　　魯冠球關(guān)于自己的夢(mèng)想有一句話，“我這一代造不了汽車，我兒子也要造”。欣慰的是，他在離去前圓了這個(gè)夢(mèng)。
 
　　他說(shuō)，“根據(jù)自己的實(shí)力來(lái)做事，有多大能力做多大事情。”
 
　　他說(shuō)，“沒(méi)有人會(huì)相信，60年代為了創(chuàng)業(yè)，我先后三次將祖父、父親和我自己的房產(chǎn)都變賣了，六年間搬了七次家。”
 
　　他說(shuō)，“失敗有規(guī)律，成功沒(méi)規(guī)律”，所以他一直以來(lái)都非常強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定。企業(yè)只有穩(wěn)定了才能做想做的事。穩(wěn)定也是多方面的，人員、產(chǎn)品要穩(wěn)定，基礎(chǔ)管理要跟上，形成游戲規(guī)則也很重要…
 
　　他說(shuō)，資本市場(chǎng)建立在信譽(yù)之上，信譽(yù)建立在實(shí)力之上。
 
　　他說(shuō)，有的人管100個(gè)人利潤(rùn)幾個(gè)億；有人管幾個(gè)人利潤(rùn)就幾個(gè)億。
 
　　他說(shuō)，“怨天尤人沒(méi)有出路，消極悲觀走向死路，自己的路自己走，自己的夢(mèng)自己圓。”
 
　　他說(shuō)，投資有三條禁忌，暴利行業(yè)不做 千家萬(wàn)戶能做的不做， 國(guó)家做的不做。
 
　　他說(shuō)，兩萬(wàn)多人的萬(wàn)向團(tuán)隊(duì)皆是接班人。
 
　　他說(shuō)得其實(shí)不多，因?yàn)樗矚g謀定而動(dòng)，悄悄地干了再說(shuō)。可是，今天，哪怕這不多的說(shuō)語(yǔ)，我們也聽(tīng)不到了。
 
　　魯冠球、馮根生、沈愛(ài)琴、步鑫生……綿延了半個(gè)世紀(jì)的一代浙商，漸漸告別舞臺(tái)。
 
　　唏噓之下余有慶幸——他們的企業(yè)還在，他們的精神還在，伏脈千里，不斷不盡。
 
　　這精神是什么呢？是走遍千山萬(wàn)水，歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，道盡千言萬(wàn)語(yǔ)，想出千方百計(jì)的創(chuàng)業(yè)之路嗎？是持續(xù)創(chuàng)新、敏銳洞見(jiàn)、資源整合、敢闖敢冒、永不服輸?shù)钠髽I(yè)家氣質(zhì)嗎？
也是，也不是。
 
　　這精神于一代一代后輩創(chuàng)業(yè)者，是具象而個(gè)體的表征，是家國(guó)情懷的內(nèi)核，是向上向善的動(dòng)因；
 
　　這精神于我們每一個(gè)普通人，是深夜沮喪，晨起迷惘，垂淚于人生道既阻又長(zhǎng)時(shí)，想起57年前的蕭山少年，他家財(cái)散盡，傾家蕩產(chǎn)，又咬起牙關(guān)卷土重來(lái)的激蕩。
 
　　這精神是，人要有一個(gè)夢(mèng)想，要堅(jiān)定地實(shí)現(xiàn)它。
 
　　一代浙商魯冠球，一路走好，精神不散。
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