今年51歲的羅冠宏在兩個多月前正式成為福特汽車(中國)有限公司董事會主席兼首席執(zhí)行官。
在他接任之前,福特全球包括中國的管理層都經(jīng)歷了一場大洗牌,福特在華的日子也并不好過,銷量正處于近年少見的大幅下滑,此前高調(diào)宣布的2020戰(zhàn)略雷聲大雨點小。
就在羅冠宏走馬上任前夕,福特還做出一項令業(yè)界大跌眼鏡的決策,牽手眾泰合資做
電動車,這被認(rèn)為是為了應(yīng)付中國政府即將實施的雙積分政策的病急亂投醫(yī)之舉。
因此,羅冠宏每次面對媒體,都要解釋一下“為什么是眾泰”。在外界看來,即便福特想要在中國大力發(fā)展電動車,現(xiàn)有的兩家合資伙伴都不錯,長安集團有大集團的資源優(yōu)勢,在新能源汽車領(lǐng)域也早有布局;另一合作伙伴江鈴集團合作多年,近年一直想拓展乘用車業(yè)務(wù),如果能借新能源汽車打開局面,自然求之不得。
福特為何舍近求遠,另選合資伙伴?而且即便另覓新的合作伙伴,中國造車新勢力中不乏有科技基因,創(chuàng)始團隊非常專業(yè)的好苗子,為何偏偏選擇眾泰?眾泰雖然在新能源領(lǐng)域起步較早,但無論是技術(shù)還是市場開拓方面并無太多亮點,傳統(tǒng)車領(lǐng)域還因為多款新車神似“國際大牌”被眾多網(wǎng)友吐槽。
但任何重大商業(yè)決策都是理性權(quán)衡的結(jié)果,對于福特這樣一家有著一百多年歷史的汽車“老江湖”而言,敲定在華新合資伙伴背后一定經(jīng)過一番審慎的商業(yè)討論與決策過程。在羅冠宏的解釋中,選擇眾泰一是因為眾泰在電動車方面有很不錯的基礎(chǔ),二是雙方接觸后談判非常融洽。
羅冠宏的表態(tài)比較含蓄,從業(yè)界分析來看,一方面,眾泰完備的生產(chǎn)資質(zhì)以及電動車研發(fā)與制造基礎(chǔ),能夠幫助福特快速響應(yīng)雙積分的政策需求,另一方面,眾泰總部位于浙江,經(jīng)濟發(fā)達的江浙一帶不僅有良好的汽車工業(yè)配套,也是人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、新能源等新技術(shù)的人才聚集地,汽車消費也更加成熟,綜合來看,很適合孵化面向未來智能出行的新公司。
換言之,福特由傳統(tǒng)汽車制造商向智能移動出行方案提供商轉(zhuǎn)型的全球戰(zhàn)略,以及更加貼近中國本土市場的發(fā)展需求,使得福特最終選擇與眾泰合資,看似冒險,其實非常理智。
某種程度上,福特選擇羅冠宏出任中國區(qū)一把手與選擇與眾泰合資有“異曲同工”之妙。表面上看,在跨國公司中國區(qū)一把手基本上都是洋面孔的行業(yè)環(huán)境中,中國面孔的羅冠宏既沒有其他汽車巨頭中國區(qū)老大們動輒30多年的從業(yè)經(jīng)歷,也沒有整車企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷。
但年輕有為的羅冠宏號稱“底特律傳奇”,他用十年時間從一名普通的工程師坐到了全球第二大安全系統(tǒng)供應(yīng)商CEO的位置,之后在任職的10年時間領(lǐng)導(dǎo)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型并實現(xiàn)在華業(yè)務(wù)快速增長。
作為福特中國首位本土背景的一把手,羅冠宏的任命同樣代表著福特“拯救”中國市場,力求革新的決心。
訪談
經(jīng)濟觀察報:智能化、新能源儼然成為汽車行業(yè)新的風(fēng)口,福特打算怎么做?
羅冠宏:智能化和新能源都離不開對客戶的了解,對市場的了解,對數(shù)據(jù)的理解。具體到福特,我們在亞太有很強大的AI團隊,針對年輕一代,打造個性化的產(chǎn)品和服務(wù),這是福特今后的重點;新能源方面,今年年初福特發(fā)布了新能源的戰(zhàn)略,計劃投資45億美元用于電動車型的開發(fā),在未來5年里推出13款全新的電氣化車型。在中國,我們要在2025年前70%的車型電氣化,同時將智能出行深嵌其中。
經(jīng)濟觀察報:福特在華這兩年新產(chǎn)品推出速度比較慢,今后會加快嗎?
羅冠宏:新車的引進肯定會加快,更貼合市場,不單是新車引進,本土的獨立研發(fā)我們也在同步加強:福特投資人民幣13億元,用于在南京工程研發(fā)中心建設(shè)測試跑道、動力總成實驗室以及創(chuàng)新空間,進一步擴展和提升車輛工程開發(fā)和測試能力。
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