在南都電源總部辦公室見到公司總經(jīng)理朱保義時，他正安排著近幾日的行程，行程表上密密麻麻。擔(dān)任總經(jīng)理兩年來，朱保義帶領(lǐng)公司大刀闊斧地進行改革，成效頗豐。朱保義告訴中國證券報記者，通過一系列雷厲風(fēng)行的改革舉措，南都電源的“二次創(chuàng)業(yè)”將企業(yè)文化進行了“顛覆式”變革。同時，重新梳理了業(yè)務(wù)板塊，搭建了新的考核體系，提升了公司經(jīng)營業(yè)績。

 

　　   企業(yè)文化“顛覆式”變革

 

　　   今年是朱保義帶領(lǐng)南都電源“二次創(chuàng)業(yè)”的第二年。通過一系列雷厲風(fēng)行的改革舉措，將企業(yè)文化氛圍進行了“顛覆式”變革，搭建了一支有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的管理團隊。

 

　　   在朱保義看來，公司產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、質(zhì)地好、人員素質(zhì)好。朱保義將公司的產(chǎn)業(yè)、組織架構(gòu)重新進行了梳理，聚焦優(yōu)化，厘清了公司未來發(fā)展主航道，將資源集中配置在主航道上。

 

　　   同時，對考核制度進行了改革。“考核導(dǎo)向是結(jié)果，對市場、生產(chǎn)、技術(shù)以及供應(yīng)鏈都有量化指標。”朱保義表示，考核指標細化到每月。“比如，第1個月沒有完成，我們會進行評估，是團隊的原因還是市場的原因，根據(jù)不同情況來進行處理，去年大概有10%的淘汰。對制定目標的執(zhí)行率要達到100%。今年因為疫情影響，目標執(zhí)行率要求達到85%左右，預(yù)計明年能達到100%。”

 

　　   通過兩年改革，朱保義認為，最大的改變是公司的文化氛圍，同時人均效率、執(zhí)行力、業(yè)績增長率、盈利能力都得到提高。

 

　　   “二次創(chuàng)業(yè)就是把冗雜的管理人員比例降低，實現(xiàn)管理扁平化、組織扁平化。”朱保義說。

 

　　   循環(huán)經(jīng)濟優(yōu)勢凸顯

 

　　   9月4日，南都電源公告，預(yù)計今年前三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤約為4.61億元-5.60億元，同比增長40%-70%。其中，第三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤約為1.58億元-2.57億元，同比增長104%-232%。

 

　　   對于業(yè)績增長的原因，公司表示，通信5G及數(shù)據(jù)中心后備電源需求大幅增長，公司全力組織生產(chǎn)滿足交付需求，產(chǎn)品出貨量同比增長；民用動力產(chǎn)品出貨量同比增長，業(yè)績貢獻保持穩(wěn)定；儲能產(chǎn)品營業(yè)收入及業(yè)績貢獻同比增長；同時，公司在夯實業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，合理有效控制成本及各項費用支出，提高了運營管理效率。

 

　　   上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入41.09億元，同比增長3.18%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤3.03億元，同比增長20.27%。

 

　　   在朱保義看來，今年的大環(huán)境下，能做到“逆勢增長”，離不開內(nèi)在努力和外在機緣。“不少關(guān)于新基建和新能源建設(shè)的相關(guān)政策出臺，數(shù)據(jù)中心、5G以及新能源儲能方面與公司的發(fā)展規(guī)劃契合。公司這些年積累了很多技術(shù)、經(jīng)驗和客戶，產(chǎn)品具備競爭優(yōu)勢，再加上優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)，今年以來國內(nèi)市場增幅較大，我們的5G產(chǎn)品中標了幾大運營商的項目。同時，強化與海外客戶的合作。”

 

　　   公開資料顯示，南都電源主要面向通信及數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、綠色出行、智慧儲能及資源再生領(lǐng)域，提供以先進閥控密封電池、鋰離子電池、燃料電池為核心的系列化產(chǎn)品、系統(tǒng)解決方案及運營服務(wù)，主營業(yè)務(wù)包含閥控密封電池、鋰離子電池全系列產(chǎn)品及系統(tǒng)的研發(fā)、制造、銷售及服務(wù)。

 

　　   朱保義告訴中國證券報記者，從2015年開始，公司就開始打造企業(yè)內(nèi)循環(huán)，提倡循環(huán)經(jīng)濟。經(jīng)過多年發(fā)展，公司的鉛回收產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成完整閉環(huán)，打造了從鉛到鋰、鉛鋰并重的產(chǎn)業(yè)布局。

 

　　   “循環(huán)經(jīng)濟使得我們的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢凸顯，體現(xiàn)了公司的社會責(zé)任。產(chǎn)品做優(yōu)，材料、生產(chǎn)、工藝、系統(tǒng)都做優(yōu)，輔材和主材質(zhì)量可控，并能降低成本。公司收購華鉑后，回收這塊利潤貢獻較大，這是我們的基礎(chǔ)。近年來電池行業(yè)競爭激烈，我們更要把基礎(chǔ)打牢，做好相關(guān)回收技術(shù)，在細分領(lǐng)域做大做強。在打造從鉛到鋰、鉛鋰并重產(chǎn)業(yè)布局基礎(chǔ)上，構(gòu)建了鋰電全循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，加強鋰電業(yè)務(wù)競爭力。”朱保義表示，從產(chǎn)品到服務(wù)、再到回收循環(huán)，主要打造兩個產(chǎn)業(yè)閉環(huán)：鉛酸和鋰電，這是公司未來發(fā)展的主航道。

 

　　   儲能行業(yè)世界領(lǐng)先

 

　　   據(jù)介紹，公司是全球為數(shù)不多、同時掌握鉛炭及鋰電儲能電池核心技術(shù)的企業(yè)之一，在儲能行業(yè)處于世界領(lǐng)先地位。

 

　　   公司在半年報中稱，鋰電再生及新材料業(yè)務(wù)方面，正在加快建設(shè)首期年處理2.5萬噸廢舊鋰離子電池回收項目，同時將持續(xù)做強做大、做深做細鉛回收業(yè)務(wù)，進一步開展貴金屬及稀有金屬提煉，實現(xiàn)鉛酸蓄電池和鋰電池兩大產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。上半年，公司通信鋰電業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入3.43億元，同比增長61.24%。

 

　　   生產(chǎn)布局方面，朱保義表示，隨著鋰離子電池出貨量迅速增長，訂單需求大幅增加。通過鋰電技術(shù)改造項目，全面提升鋰電池產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進一步擴大在通信、動力、儲能等領(lǐng)域的應(yīng)用。

 

　　   根據(jù)興業(yè)證券研報，2020年全國5G基站建設(shè)迎來高峰，總數(shù)有望達81萬個，同比增長523%。2019年國內(nèi)數(shù)據(jù)中心市場規(guī)模達1562.5億元，預(yù)計至2022年將接近3200億元。

 

　　   公司相關(guān)負責(zé)人表示，2020年以來，在通信運營商的招標中，公司中標多個后備電池集采項目。其中，在中國移動、中國鐵塔的中標份額分別為11.59%、28%；公司全球儲能裝機規(guī)模超過1000MWh。目前正在擴產(chǎn)鋰電產(chǎn)能，應(yīng)對儲能市場的快速發(fā)展。

 

　　   對于未來規(guī)劃，朱保義告訴中國證券報記者，公司要在四大細分領(lǐng)域做頭部企業(yè)，“包括通信和數(shù)據(jù)中心、智慧儲能、民用動力、再生資源領(lǐng)域。鋰電是我們的增量市場，主要把電動自行車、5G基站、智慧儲能這三塊業(yè)務(wù)做好”。

 

　　   在民用動力領(lǐng)域，朱保義坦言，公司鉛酸電池產(chǎn)品的市場占有率相比龍頭企業(yè)差距較大。對于如何補短板，朱保義說，“要提升存量市場的占有率，同時把鋰電這塊增量市場做深做透，提升鋰電產(chǎn)能。我們目前的規(guī)模是4.2GWh，預(yù)計明年二季度規(guī)模將達到10GWh，排到全球前10位。”

 

　　   “無論是銷售收入，還是盈利和市場滲透率，只要落實執(zhí)行好既定的戰(zhàn)略規(guī)劃，明年下半年公司就將達到最佳狀態(tài)。”朱保義說。