“今后主導(dǎo)汽車工業(yè)的一定是汽車公司,而不會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)公司。汽車與互聯(lián)網(wǎng)不是誰顛覆誰的問題,而是互相融合。”去年的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上,作為汽車界唯一的代表,吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福的話,給了正與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生千絲萬縷聯(lián)系的汽車業(yè)莫大的鼓舞和信心。
這種“關(guān)聯(lián)”,既來勢(shì)洶洶、無法阻擋,又符合大勢(shì)所趨。近幾年來,繼谷歌之后,包括百度、阿里巴巴和騰訊等BAT巨頭紛紛出手,進(jìn)軍車聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。其中,百度已經(jīng)啟動(dòng)無人駕駛汽車研發(fā)計(jì)劃;阿里一方面與上汽合作研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)汽車,一方面通過高德出擊互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)航服務(wù);騰訊也不甘示弱,推出了首款車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品——路寶盒子。
一方面是以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司強(qiáng)勢(shì)出擊,另一方面,越來越多的車企也開始選擇與BAT合作,希望通過互利共贏的模式,一起在智能汽車方面有所斬獲。
車聯(lián)網(wǎng)大潮呼嘯而來之時(shí),兩大陣營(yíng)又是如何盤算的呢?
百度的上位“野心”
說起B(yǎng)AT里最有意愿要造車的,當(dāng)屬百度。百度高級(jí)副總裁、自動(dòng)駕駛事業(yè)部總經(jīng)理王勁日前透露,百度將投入數(shù)百億元人民幣在人工智能研發(fā)方面,數(shù)額將遠(yuǎn)超對(duì)糯米O2O業(yè)務(wù)投入的200億元人民幣。可見,整個(gè)百度公司的戰(zhàn)略重心,已經(jīng)逐漸向人工智能,或者說,向他們著力宣揚(yáng)的“無人汽車”轉(zhuǎn)移。
不過,在了解BAT布局思路的人士看來,搶占無人駕駛汽車的高點(diǎn)不過是個(gè)性感的噱頭,并非百度在汽車業(yè)務(wù)上的當(dāng)務(wù)之急,畢竟,無人車離商用化和量產(chǎn)化都比較遠(yuǎn);百度真正的目的在于,搶占汽車這個(gè)新型硬件領(lǐng)域,將其轉(zhuǎn)化成為嵌入自身核心應(yīng)用的介質(zhì)——在與之相對(duì)的上一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),百度被普遍認(rèn)為落后于騰訊和阿里兩大巨頭,因此急需一個(gè)新的風(fēng)口打開局面。
3月31日,百度與長(zhǎng)安達(dá)成合作,長(zhǎng)安汽車將規(guī);踩隡yCar車輛私有云、百度CarLife手機(jī)-車機(jī)互聯(lián)解決方案;诎俣菴oDriver智能語音副駕,百度還將與長(zhǎng)安汽車共同開發(fā)車輛語音控制技術(shù),并實(shí)現(xiàn)該技術(shù)在長(zhǎng)安車型上的量產(chǎn)搭載。
算上此前公布的CarGuard汽車衛(wèi)士,可以看到,這些應(yīng)用的研發(fā)思路基本上是將用戶在開車過程中的注意力,向百度提供的應(yīng)用服務(wù)引導(dǎo),進(jìn)而完成服務(wù)變現(xiàn)。從這個(gè)角度看,百度追求的是自身應(yīng)用的“量”,而并非車本身的價(jià)格或利潤(rùn)。
這是一個(gè)“細(xì)思極恐”的戰(zhàn)略,百度的“野心”昭然若揭。目前,百度一方面以O(shè)EM提供商的身份,與車企進(jìn)行深度合作;另一方面,在未來合適的時(shí)機(jī),它或許會(huì)利用自身在用戶端的強(qiáng)品牌效應(yīng),施壓車企放量而非追求利潤(rùn),甚至“甩開車企鬧革命”,完成對(duì)汽車硬件領(lǐng)域的席卷,最后,車企極有可能轉(zhuǎn)變?yōu)榘俣鹊馁N牌供應(yīng)商。由此觀之,百度也是目前BAT巨頭里對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)布局最激進(jìn)、最不安分的企業(yè)。
阿里、高德的“克制”
相比之下,無論阿里還是騰訊,在造車方面要謹(jǐn)慎很多。有趣的是,在百度與長(zhǎng)安謀求戰(zhàn)略合作的時(shí)候,阿里旗下的高德也沒閑著,一邊與捷豹路虎中國(guó)共同發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)車載導(dǎo)航系統(tǒng);一邊也將與多家車企進(jìn)行戰(zhàn)略合作,并推出高德地圖車機(jī)版,持續(xù)發(fā)力“互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)航”。
與百度不同的是,阿里與高德均明確表示,無意顛覆傳統(tǒng)車企,自主造車。如高德相關(guān)負(fù)責(zé)人表示:“高德汽車會(huì)專注于自身擅長(zhǎng)的應(yīng)用服務(wù)領(lǐng)域,希望用自身的能力與合作伙伴完成‘汽車互聯(lián)網(wǎng)’的跨界融合,而不會(huì)選擇自主制造汽車。”
這是否表明,阿里對(duì)未來行業(yè)發(fā)展走勢(shì)的判斷與百度有所不同?我們不得而知。眼下能觀察到的是,除了高德在互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)航上的持續(xù)發(fā)力,阿里也與上汽進(jìn)行了深度合作,打造號(hào)稱全球首款真正意義上的“互聯(lián)網(wǎng)汽車”。
與百度想要通吃整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈有別的是,這場(chǎng)跨界合作啟動(dòng)之初,上汽和阿里便進(jìn)行了明確分工——上汽主要負(fù)責(zé)硬件制造、技術(shù)支持以及生產(chǎn)線管理,而明確表示“不會(huì)進(jìn)行硬件生產(chǎn)”的阿里則負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)底層操作系統(tǒng),以及引入其他第三方應(yīng)用,統(tǒng)籌在該互聯(lián)網(wǎng)汽車上的整合。
此外,阿里巴巴的另一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)是汽車商城,也就是通過整合資源,進(jìn)行汽車銷售等。
顯然,相對(duì)于百度,阿里對(duì)進(jìn)入汽車行業(yè)的“克制”是全方位的,眼下能夠看清的思路基本上還是將汽車企業(yè)捧作這個(gè)行業(yè)的主導(dǎo)者,其自身則只是圍繞車企的整體路徑做外圍平臺(tái)搭建,如電商、金融、營(yíng)銷體系等。在應(yīng)用方面,也只有車企需求量最大的導(dǎo)航及相關(guān)數(shù)據(jù),是直接由高德提供服務(wù)的。
顛覆抑或融合?
有意思的是,汽車行業(yè)在這個(gè)問題上同樣分為“兩派”,一派是以北汽集團(tuán)董事長(zhǎng)徐和誼為代表的“激進(jìn)派”,也可以稱之為“挺百度派”。他認(rèn)為,“未來汽車企業(yè)可能會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的貼牌制造商,給互聯(lián)網(wǎng)公司做貼牌商,別人可能不愿意干,我愿意干。”
另一派是以吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福為代表的“改良派”,也可以稱之為“挺阿里派”。他主張,“谷歌汽車自動(dòng)駕駛范圍目前是40公里自動(dòng)駕駛,這與純粹的無人駕駛之間還有很長(zhǎng)距離,實(shí)用性目前也比較低;ヂ(lián)網(wǎng)公司與汽車企業(yè)要協(xié)同發(fā)展,才能不斷地推進(jìn)新產(chǎn)品和新技術(shù),相互啟發(fā)、支持、配合和協(xié)同非常重要。”
值得注意的是,“激進(jìn)派”只有徐和誼一人,其他人均為“改良派”。在后者看來,互聯(lián)網(wǎng)公司和車企各有所長(zhǎng),誰也顛覆不了誰。這種想法會(huì)不會(huì)是一廂情愿?
無論如何,對(duì)汽車企業(yè)來說,必須時(shí)刻居安思危,同時(shí)盡量把核心技術(shù)掌握在自己手中,而不是一味求快、求便宜,最終喪失主動(dòng)權(quán),淪為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的附屬品。
同樣,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,融合而非顛覆,選擇和車企共贏,真正融入汽車行業(yè),才不至于在肆意圈地的過程中,被睡醒的“猛獅”驅(qū)逐出去。
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